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  投资者联系负责人对《21CBR》记者表明，对入主后能否在途径、供应链等方面构成协同，尚无法作出阐明。

  记者了解到，青啤集团是母公司，横跨啤酒、饮用水、供应链办理等事务板块，年营收在400亿元量级。

  现在，我国产值下滑，职业进入存量年代。青啤办理层提出，要开辟“啤酒+”新事务，与主业互补。

  2025年5月，青啤集团取得青岛饮料全体财物。这让饮用水板块的营收，从2024年的5.8亿元，增至2025年的11.17亿元，涨幅超92%。

  随即开端内部整合，2026年2月，青啤优家将所持云南大山饮品100%股权，划归青岛饮料；9月，优家矿泉水等财物，划入青岛饮料集团。

  这一系列动作的目的，是把涣散在集团不同主体下的水饮财物收拢到一个途径上，构成崂山矿泉水、白花蛇草水、崂山可乐、云南山泉的品类矩阵。

  青岛食物前身是青岛食物厂，始创于1950年，以“青食”牌钙奶饼干出名，此外还出产花生酱、巧克力糖块及其他等100多个种类。财报显现，1—9月营收4.49亿元，净赢利1.02亿元，均有添加。

  青啤集团的饮用水板块，年营收约11亿元，若能并购青岛食物，其水饮及食物事务有望到达16亿元规划，且会多一个本钱途径。

  上市主体青岛啤酒也在加码非啤事务，推出了王子海藻苏打水、汉斯小木屋等气泡水产品。

  2025年5月，其企图以6.65亿元收买即墨黄酒100%股权，惋惜买卖未能达到。

  “不是简略做大报表，而要用品牌信誉和途径网络给区域老字号找新出路。”企业办理专家董鹏告知《21CBR》记者，青食、崂山等老字号短少全国途径和本钱推力。

  到2025年底，青啤集团具有1.2万家经销商，较上年底添加273家，建立了掩盖全国的出售网络。

  “饮料、食物和啤酒可同享出售部队、物流仓储和门店资源，途径复用越充沛越合算。”董鹏以为，若能“以强带弱”，可大起伏下降新品的商场进入本钱。

  啤酒消费有极强的餐饮、夜场即饮特点，饼干等更多依靠商超、便利店等非即饮途径。

  两者的途径虽有重合，但巨大的经销商集体能否拉动终端销量，重点是从头整理激励机制。

  作为控股途径，青啤集团本部不直接运营事务，2026年上半年营收仅394.4万元，收入和赢利依托子公司。生意地图扩展，集团层面需求具有更强的办理和赋能才能。

  一起，从青岛食物的成绩来看，2025年营收为5.45亿元，九年间仅添加约1.2亿元，规划在休闲食物上市公司中居末位。

  青岛食物方面告知《21CBR》记者，公司一直在拓宽山东省外商场，且与量贩零食途径打开协作，仅仅收入高度依靠省内，主推的仍是钙奶饼干这类老产品。

  水饮和休闲食物商场的竞赛剧烈程度，不亚于啤酒。地方特色品牌要走向全国，需求投入更多时刻和营销资源。